1. Zarządzanie projektami w oparciu o PMI – PMBOK
Cele szkolenia:
-
Skracanie terminów i realizacji projektów
-
Przećwiczenie praktycznych narzędzi do sprawnego wspólnego przygotowania projektu
-
Usystematyzowanie wiedzy i wytworzenie ujednoliconych standardów zarządzania projektami w oparciu
o metodykę PMI - PMBoK® -
Stworzenie modelu pracy zespołowej w oparciu o najlepsze praktyki Project Management
Korzyści ze szkolenia:
-
Usystematyzowanie pojęć, użycia narzędzia i umiejętności umożliwiających „szybki start” z projektem
-
Uzyskanie wspólnego języka z zakresu Project Management
-
Poznanie zasad i narzędzi używanych w pracy w środowisku wieloprojektowym
-
Poznanie metody łańcucha krytycznego (CCM) i praktycznego stosowania teorii ograniczeń (TOC)
-
Nabycie umiejętności wykorzystywania konkretnej dokumentacji i realizacji procedur pracy w projekcie zadaniowym
-
Obniżenie ryzyka wprowadzania zmian
-
Umożliwienie podjęcia wyzwania adaptacji/budowy formalnej metodyki PM w przedsiębiorstwie
-
Nabycie umiejętności praktycznego zarządzania ryzykiem i powiązania go z systemem motywacyjnym
-
Optymalizacja alokacji zasobów do zadań – sprzęt, ludzie, materiały
-
Usprawnienie procesu uczenie się na projektach – lessons learned
-
Usprawnienie budowy zespołu i doboru kierownika projektu
-
Zobiektywizowanie metod szacowania (pracochłonność, czas, koszt)
Program szkolenia:
1. Wprowadzenie
2. Procesy rozpoczęcia
3. Zarządzania zasobami ludzkim i zespołem w projekcie
4. Główne procesy planowania
5. Planowanie – zarządzanie ryzykiem
6. Planowanie – szacowanie
7. Planowanie – harmonogram
8. Realizacja i kontrola – zmiany w projekcie
9. Realizacja i kontrola – koszty projektu
10. Zarządzanie zamówieniam
11. Procesy zamykania projektu
12. Wnioski końcowe
Czas trwania szkolenia: 3 dni
Kalendarz szkoleń:
| 04.06.2012 | cykl 02 | PMI | Białystok | Przemysław Lisek |
